Presentació de la consellera de Salut de la Generalitat de Catalunya, Marina Geli i Fàbrega

Em complau adreçar-me a tots vostès, per primera vegada, com a consellera de Salut mitjançant la presentació de la Memòria de l’Hospital Universitari Vall d’Hebron i ho faig amb el convenciment ple que estem davant d’un proveïdor de serveis sanitaris de primer ordre tant a Catalunya com a la resta de l’Estat.

Ara fa gairebé mig segle, es va inaugurar aquest centre que va néixer per donar una assistència de caràcter general. Però la societat i l’atenció sanitària han anat evolucionant de manera constant i conjunta i aquest hospital és un excel·lent exemple de com s’ha donat i s’està donant una resposta de qualitat a les noves demandes de la població malgrat la limitació dels recursos existents.

Si parlem des de la vessant assistèncial, els seus quatre grans centres, l’Àrea General, l’Àrea Maternoinfantil, l’Àrea de Traumatologia i Rehabilitació i la Unitat de Cirurgia sense Ingrés (Parc Sanitari Pere Virgili) donen cobertura pràcticament a totes les especialitats mèdiques i quirúrgiques i converteixen l’Hospital Universitari de la Vall d’Hebron, al mateix temps, en centre pels veïns de la zona i per a processos complexos.

Però aquest centre també ha assolit un gran prestigi en l’àmbit de la docència i la Facultat de Medicina i l’Escola Universitària en són un exemple. I no podem oblidar l’aposta que s’ha realitzat en recerca, més necessària que mai amb l’aparició de les noves tecnologies. Tot un conjunt d’esforços dirigits a un objectiu comú, donar la millor assistència possible al pacient per millorar la seva salut i qualitat de vida.

En darrer terme, voldria aprofitar l’ocasió per expressar el meu reconeixement als professionals sanitaris, a la xarxa de suport administratiu i als voluntaris per la feina que estant realitzant i fer possible que aquest hospital sigui un testimoniatge clar d’una sanitat pública de qualitat al servei de la ciutadania d’aquest país.

Marina Geli i Fàbrega
Consellera de Salut

Presentació del gerent de l'Hospital Universitari Vall d'Hebron

Per cinquè any consecutiu tenim l’oportunitat de presentar un altre cop la feina feta. Actualment comencem a veure resultats tangibles després d’uns anys de posar en marxa un grup d’accions d’alta complexitat.

En una organització tan gran com la nostra, i que té inèrcia pròpia, no és gens fàcil implementar accions que moltes vegades necessiten la complicitat de moltes persones. Si, a més a més, cal fer un canvi d’actituds, qualsevol persona pot calibrar-ne les dificultats.

Enguany tenim un Hospital amb moltes obres que posen de manifest el Pla director d’espais presentat l’any 2001: reforma de les plantes d’hospitalització, unitat de cremats, consultes externes, accessos, etc.

Amb la fusió dels sistemes d’informació en un d’únic per a tot l’Hospital Universitari Vall d’Hebron, s’ha creat un nou escenari que caldrà saber aprofitar per tal de fer un notable pas endavant en els sistemes d’informació. Caldrà, però, interioritzar millor la qualitat del registre si volem gaudir d’un sistema d’informació robust i fiable.

Malgrat que fa un any que vivim una transició a causa de diversos canvis en l’àmbit polític, l’Hospital ha anat treballant i fent feina: ha estat reconegut novament amb el TOP 20, i tots sabem que és més fàcil arribar que mantenir-se.

D’altra banda, el Premi Professor Barea ha estat un reconeixement explícit a una estratègia iniciada fa més de cinc anys, que ha impulsat un canvi per millorar el grau òptim de descentralització de l’HUVH, explotant les possibles sinergies entre els centres, i mantenint una política de recursos humans comuna i una imatge de servei única. En els darrers anys s’ha accelerat el procés i s’ha aprofundit en diversos projectes en aquest sentit.

Per tal de cercar la cooperació entre les àrees assistencials i els serveis clínics només ha estat necessari reforçar l’autoritat de les estructures de gestió dels centres i les unitats, i a la vegada governar des del Comitè de Direcció de l’HUVH amb un sistema de control i sinergies en l’aplicació d’aquest pensament estratègic.

Moltes gràcies a tothom, però encara queda molta feina per fer.

Jordi Colomer Mascaró
Gerent