|
|
Presentació del conseller de Sanitat i Seguretat
Social de la Generalitat de Catalunya,
Eduard Rius.
Em complau presentar, un any més, la nova edició
de la Memòria de l'Hospital Universitari Vall d'Hebron, un gran
complex assistencial, universitari i de recerca, organitzat al voltant
de l'atenció sanitària especialitzada i que és
un model de referència a Catalunya i a la resta de l'Estat.
L'Hospital Universitari Vall d'Hebron és una gran empresa de
serveis sanitaris amb un marc organitzatiu molt complex que combina
la seva enorme dimensió, la multiplicitat de les seves activitats,
la disponibilitat tecnològica, la gestió de les seves
grans instal·lacions i la presència d'un elevat nombre
de grans professionals.
Actualment, es troba en ple procés de transformació per
adoptar un nou model d'organització que compatibilitzi la seva
naturalesa i finalitat pública amb els requeriments d'una institució
moderna al servei dels pacients i dels seus familiars.
Avui, al segle XXI, i davant un marc social canviant, els centres de
Vall d'Hebron caminen cap a un sistema més democràtic,
participatiu i transparent, amb un pla de transició cap a una
transformació que permetrà augmentar la qualitat i l'eficiència
al servei del pacient, amb la implicació i professionalitat que
sempre ha demostrat el seu personal sanitari.
Eduard Rius i Pey
Conseller de Sanitat i Seguretat Social
Presentació del
gerent de l'Hospital Universitari Vall d'Hebron
Un hospital de confiança
 En
la Memòria de l'any passat, ja assenyalàvem que els canvis
en les organitzacions sovint no eren percebuts de manera immediata i
directa pels usuaris. Qualsevol innovació organitzativa autèntica,
i en particular la de l'Hospital Vall d'Hebron, comporta un canvi d'estil
entre totes les persones, especialment d'aquelles que tenen un càrrec
de responsabilitat. Es tracta de conduir les distintes decisions de
manera exemplar, i així poder arribar a ser un hospital de confiança.
El repte no és gens fàcil, ja que la pròpia inèrcia
i la malenconia de temps passats dificulten poder explotar les nostres
autèntiques possibilitats.
El progrés social també provoca canvis en el perfil de
l'usuari, més exigent i preocupat per la seva salut. En aquest
context, l'Hospital Universitari Vall d'Hebron ha de respondre al repte
doble: ser capdavanter i mantenir la posició històrica
de lideratge assistencial. L'any 2001 ha estat especialment bo perquè,
gràcies a uns resultats contundents, aquesta imatge dual d'hospital
ha estat reconeguda pels diferents actors del sistema català
de salut.
D'una banda, s'ha assolit una bona taxa d'intervencions per habitant,
dins d'aquelles que han estat considerades com a prioritàries
en les llistes d'espera del Servei Català de la Salut, i que
corresponen pel nombre d'habitants de l'àrea d'influència.
Aquest fet és coherent amb el nostre caràcter de ser un
hospital públic acollidor i solidari.
D'altra banda, aquesta activitat ha estat compatible, tal com ha de
ser en un hospital de les nostres característiques, amb un augment
significatiu en els tractaments complexos i d'alta tecnologia. Aquest
comportament d'hospital dual, fent compatibles l'atenció als
pacients amb patologies menys i més complexes, harmonitzant la
condició d'hospital general i de centre d'alta tecnologia i complexitat,
permet assolir la definició universitària com un espai
idoni per a la formació de futurs professionals de la sanitat.
 Amb
l'aprovació del Pla de qualitat, l'Hospital Universitari Vall
d'Hebron emprèn el camí d'integrar totes les activitats
de gestió, planificació, avaluació i millora de
qualitat en el context del nou model d'hospital i amb un organigrama
que fomenta una política d'integració, de col·laboració
i de compromís. Les enquestes sistemàtiques que, any rere
any, realitza el Centre Corporatiu de l'ICS ens ajuden a conèixer
les oportunitats de millora.
Per poder desenvolupar amb èxit el nostre projecte, calia iniciar
un conjunt d'accions descrites en el Pla director d'ampliació
i reforma dels espais 2000. Això permetia afrontar els canvis
demogràfics, amb la modificació dels patrons d'atenció
provocats per les innovacions tecnològiques o modalitats d'abordatge
assistencial. Per aconseguir-ho, vàrem donar prioritat i vàrem
realitzar els plans funcionals de les distintes àrees de crítics,
el projecte de Cremats i de millores en l'accessibilitat al recinte,
entre altres. Les obres de les distintes plantes d'hospitalització
i les urgències de l'Àrea Maternoinfantil van per bon
camí. I també existeix la garantia de les successives
reformes a la resta de plantes d'hospitalització. Al mateix temps,
es va posar en marxa la Unitat de Cirurgia sense Ingrés del Parc
Sanitari Pere Virgili, que substitueix l'activitat que es realitzava
a la Clínica Quirúrgica Adrià.
El desenvolupament del Pla estratègic de la recerca ha estat
cabdal per poder afrontar els reptes en aquest camp, davant d'una realitat
que està canviant de manera accelerada. La consolidació
de la Direcció de Recerca, els nous criteris de selecció
dels investigadors i la construcció dels nous espais són
la màxima expressió de la feina feta.
Voldria destacar, a més a més, la posada en marxa de la
Unitat de Prevenció de Riscos Laborals i la remodelació
de la llar d'infants, que constitueixen una mostra explícita
de la nostra preocupació per totes les persones que treballen
a la institució.
Vull, finalment, agrair i reconèixer la tasca feta pels professionals
que desenvolupen la seva tasca a l'Hospital Vall d'Hebron, i també
el suport d'aquells pacients que ens ajuden a fer una mica millor el
nostre centre.
Jordi Colomer i Mascaró
Gerent
|